檢視丰田可视化管理方式的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/472611/6715499578/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''丰田可视化管理方式'''》，副标题：精益制造020，出版社： 东方出版社，ISBN：9787506066709。

东方出版社是[[人民出版社]]的副牌，也是国家一级出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准]，知网出书，2021-03-01</ref>。东方出版社创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了[[中国]]大陆地区同类书籍<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>出版市场的三强席位。

==内容简介==

《精益制造020：丰田可视化管理方式》为了加深读者的理解，除正文外还在其相关段落插入了实例与技巧指导方面的内容。这些内容既可以单独阅读，也可以联系正文内容一起阅读。

改善实例：笔者介绍了亲自实践《精益制造020：丰田可视化管理方式》中所提到的丰田式改善的实际案例。在这里，对已实行的企业改善及其成果以及相关的[[数据]]和图片都一一作了介绍，使读者能够想象实际的改善情况。《精益制造020：丰田可视化管理方式》所介绍的实例多为成功案例，当然在实际的改善过程中，并不是都能如此成功。

改善秘籍：笔者通过各种机会致力于改善故事的收集方式。笔者把通过咨询重新认识到的、使丰田式改善获得成功的“智慧”也作为秘籍进行了介绍。改变看法和想法，才能够捕捉到从未意识到的新东西。

误区：这里主要介绍了致力于丰田式改善的人们经常容易陷入的误区。一旦陷入这样的误区，有些时候煞费瓳的改善活动就很有可能适得其反。

技巧指导：《精益制造020：丰田可视化管理方式》对现场管理和改善看板等的具体实施[[程序]]和关键点进行了描述，以方便那些希望进行实际运用的读者。

==作者介绍==

松井顺一，1961年生。现任资讯源株式会社董事长、中小[[企业]]诊断师、系统分析师以及信息系统检查技术员。曾在爱信精机株式会社从事过ABS等新产品的开发工作和协作工程方式开发方法的构筑及实施。在此期间，因开发“微小侧漏测定法”而获得科学技术长官奖。此后，在社团法人中部产业联盟中从事TPS、品质管理、安全防御等商务咨询工作。后又在德勤consulting株式会社中开发出适用于事务、营业、开发现场的store管理以及改善私塾的TPS咨询课程，并将其付诸实践。之后的14年间，又给80多家企业进行了以TPS为基础的工厂改善、管理改善、开发业务、5S、经营战略、安全防御等100多个项目的咨询工作。2005年开始担任现职。

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]