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中国企业的创新道路
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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/12320945/3ad9e4ac16d5f60a_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/422109/6736795953/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''中国企业的创新道路'''》，副标题：特色实践与政策演进，作 者:陈志 等 著，定 价:68，出 版 社:中国社会科学出版社，出版日期:2020年06月01日，页 数:164，装 帧:平装，ISBN:9787520370219。 中国社会科学出版社自建社以来出版了大量[[人文社会科学]]<ref>[https://www.docin.com/p-1277404367.html 社会科学研究方法]，豆丁网，2015-09-02</ref>学术精品，联系和团结了一大批国内一流的学者、作者队伍，与世界数十个国家和地区建立了版权贸易关系。迄今共出版近2万种图书，年出书量达1000种以上，其中许多都是具有品牌价值的学术精品图书、不断重印的文化<ref>[https://www.shezhan88.com/lifeservice/2782060.html 文化的概念是什么]，设栈，2019-11-28</ref>理论读物，包括国家和[[中国社会科学院]]重点规划的研究成果。 ==内容简介== 本书从“中国式创新”这一热点问题切入，分析了中国企业创新的基本路径与成因，并选择重点创新模式，对典型企业的创新实践进行深入分析，总结不同创新道路的特点。同时从技术创新和制度创新相互作用的角度，研究改革开放以来中国企业创新政策的演化，试图为未来创新政策的科学化、精准化制定和实施提供依据，并站在新的历史起点，为未来中国企业创新提出具体建议。 ==目录== 第一章 中国企业创新道路的基本认识 第一节 [[中国]]企业创新的特点与路径 第二节 中国企业创新路径的成因 一 中国特色企业创新之路形成的必然性 二 中国企业特色创新之路形成的特殊性 第二章 中广核：从“引进来”到“走出去”的标杆 第一节 中国核电产业的发展历程 第二节 中广核的创新之路 一 从“零资本”起步 二 从技术引进者迈向世界能源巨头 三 “走出去”推动中国跻身核电技术输出国 第三节 中广核技术创新模式的经验 一 坚持利用全球创新资源和市场 二 通过全面创新将引进技术内化为自身创新能力 三 重视激励人才这一第一创新资源 四 构建技术创新生态体系实现真正的自主创新 第四节 中广核创新发展的启示与[[思考]] 第三章 比亚迪：以核心技术为基础的跨行业连续创业 第一节 比亚迪新能源汽车创新发展概况 第二节 比亚迪新能源汽车创新路径 一 基于逆向研发与技术跨产业应用相结合，成为新能源汽车产业先行者(2003—2009年) 二 基于产业链关键优势环节的集成创新，成就产业引领者(2010—2017年) 三 基于构架创新建立开放创新生态，打造产业颠覆者(2018年至今) 第三节 比亚迪新能源汽车创新特点 一 长线投入攻克关键核心技术 二 多模式创新协同获取竞争优势 三 以核心技术创新为基础连续创业 第四节 比亚迪创新发展的启示与思考 一 创新是企业家精神的核心要素 二 有效政策设计为企业创新提供保障 三 激发企业动力，提升产业基础能力 第四章 沈阳新松：中国科研院所技术创业的典范 第一节 新松公司发展历程 一 初创阶段(2000—2004年) 二 成长阶段(2004—2008年) 三 快速发展阶段(2009—2015年) 四 拓展融合阶段(2016年至今) 第二节 新松公司的创新路径 一 抓住控制器这一核心部件，以集成创新起步 二 从机器人产品出发， 向产业链上下游延伸 三 自主核心技术为支撑，加速拓宽产品创新领域 四 以平台搭建为引领，从内部集成创新走向赋能协作 第三节 新松公司创新特点 一 以较高的创新投入强度，弥补后发劣势 二 融入国家发展战略，打破空白形成拳头产品 三 深耕厚植关键核心技术，构筑知识产权和标准护城河 四 形成分层分工、内外协同的创新体系，不断提升创新能力 第四节 新松公司创新的启示与思考 一 政府前瞻布局前沿科技为企业创新提供创新之源 二 制度创新为科技与经济紧密结合释放强大能量 三 提升产业基础能力和产业链现代化水平的壁垒亟待突破 第五章 永辉超市：与员工、客户和合作伙伴共创与共享价值 第一节 永辉超市发展历程 一 创业发展期(2001—2004年) 二 生鲜壁垒成熟期(2005—2010年) 三 扩张转型期(2011—2015年) 四 整合赋能期(2016年至今) 第二节 永辉超市商业模式创新的主要做法 一 定位不同消费者群体，通过业态创新深入挖掘消费者价值 二 以供应链战略为核心，通过价值网络创新与消费者和合作伙伴共享企业发展成果 三 将员工视为合作伙伴，实施“大平台+小前端富生态+共治理”的组织创新 四 以数据共享为抓手推动关系网络创新 五 实施线下不断细分、线上不断拓展的渠道创新 第三节 永辉超市商业模式创新的基本特点 一 审时度势，顺应时代发展潮流，不断进行商业模式创新 二 专注核心业务，积累资源能力，锻造强大的核心竞争力 三 明确市场定位，建立有效广泛的价值网络 四 科技赋能新型业态，支撑商业模式变革 第四节 永辉超市创新发展的启示与思考 第六章 药明康德：赋能型医药服务平台 第一节 药明康德发展历程 第二节 药明康德创新的主要做法 一 聚合创新资源，打造“一体化、端到端”的研发服务平台 二 通过内生和外延双方面发展，完善赋能平台 三 持续跟踪前沿科学技术，赋能创新 四 拥有庞大、忠诚且不断扩大的客户群，构建医药健康领域的生态圈 五 强化研发投入和人才持续引进，提升企业硬件和软实力 第三节 药明康德创新的主要特点 一 通过打造全产业链服务能力寻求差异化竞争优势 二 选准优质发展赛道，业务高速增长 三 以人为本，注重人才管理和激励 第四节 药明康德创新发展的启示与思考 第七章 中国企业创新政策 第一节 企业创新政策的基本内涵 一 企业创新政策的概念与基本特征 二 企业创新政策的构成要素 第二节 中国企业创新政策的演进历程 一 试点探索阶段(1978—1984年) 二 正式启动阶段(1985—1994年) 三 不断深化阶段(1995—2005年) 四 自主创新阶段(2006—2011年) 五 全面深化阶段(2012年以来) …… ==参考文献== [[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
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