檢視一看就懂印企人力资源管理实务手册的原始碼

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<small>[https://book.kongfz.com/776376/6743284924/ 来自 孔夫子网 的图片]</small>
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《'''一看就懂印企人力资源管理实务手册'''》，作  者:无 著作 周熠 等 编者，定  价:59，出 版 社:印刷工业出版社，出版日期:2014年11月01日，页  数:296，装  帧:平装，ISBN:9787514211207。

[[书籍]]是知识<ref>[https://www.sohu.com/a/110337865_464088 什么是知识？]，搜狐，2016-08-13</ref>的源泉，只有书籍才能解救人类，只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性<ref>[https://www.sohu.com/a/130751429_492771 理性，是解决绝大多数问题的关键]，搜狐，2017-03-28</ref>的人。唯有这种人能真诚地热爱人，尊重人的劳动，衷心地赞赏[[人类]]永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。

==内容简介==

周熠、李飞编著的这本《印企人力资源管理实务手册》没有长篇大论的理论阐述，而是通过一个个具体实际的印企人力资源案例和解决方案，以及针对解决方案所阐述的理论知识，让读者既可以迅速掌握各种问题的解决方案，现用现查，又可以让读者从案例中学习[[人力资源]]管理的理论知识。从而快速地积累人力资源管理经验，并借以增强自身价值，提高企业管理效率。

==目录==

●第1章  理解人力资源管理

●1.反面案例

●人力资源管理的定位只是后勤保障吗？

●2.问题解答

●为什么说人力资源管理和人事管理不一样？

●为什么人力资源部的价值会被大打折扣？

●为什么人力资源部被划分到“后勤保障部门”？

●为什么[[企业]]人力资源管理工作又难又累？

●为什么部门主管认为人力资源管理与他无关？

●如何将战略发展与人力资源战略结合起来？

●第2章  定岗定编定员管理

●1.反面案例

●各部门到底该用多少人最为合适？

●2.问题解答

●如何确定公司设置什么岗位？

●岗位名称的设计原则是什么？

●岗位评估时，如何判断岗位的重要性？重要程度又相差多大？

●岗位设置要考虑哪些因素？

●如何保障岗位设置不失败？

●如何进行岗位设置？

●部分目录

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]