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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfzimg/419/5364f6f6bc347af1_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/472611/6705114538/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''组合激励'''》,副标题:激活团队的七大策略,作 者:江竹兵 著,定 价:59,出 版 社:电子工业出版社,出版日期:2019年08月01日,页 数:264,装 帧:平装,ISBN:9787121372261。 电子工业出版社成立于1982年10月,是[[工业]]和信息化部直属的科技与教育出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准],知网出书,2021-03-01</ref>,享有“全国优秀出版社”、“讲信誉、重服务”的优秀[[出版社]]、“全国版权贸易先进单位”、首届中国出版政府奖“先进出版单位”等荣誉称号<ref>[https://www.phei.com.cn/module/wap/about.jsp 关于我们],电子工业出版社</ref>。 ==内容简介== 本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法,揭开激励的面纱,指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下,人均工作效率不增反降,人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代,公平不等于平均,员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式,实现票子(员工盈利模式设计)、位子(员工发展模式设计)和面子([[员工]]价值模式设计)三位一体。 ==目录== 第一章员工激励之痛001 第一节“迫不得已”的激励004 第二节别把激励做成福利013 第三节用投资的眼光做激励020 第二章员工激励组合化027 第一节从单一激励到组合激励028 第二节组合激励模型041 第三节七大组合激励及运用048 本章回顾053 第三章[[企业]]文化高绩效化054 第一节优秀企业追求高绩效导向055 第二节三招打造高绩效导向文化062 第三节文化落地核心是带好身边人071 本章回顾076 第四章基本工资浮动化078 第一节基本工资不能变为沉没成本079 第二节基本工资浮动化设计085 第三节基本工资浮动化操作094 本章回顾100 第五章绩效工资差异化101 第一节绩效工资不能变成形式102 第二节绩效工资差异化设计109 第三节[[绩效]]工资差异化操作117 本章回顾125 第六章PK机制常态化126 第一节重新定义PK127 第二节PK机制常态化设计136 第三节PK激活的关键操作146 本章回顾150 第七章股权激励绩效化152 第一节重新定义股权激励153 第二节股权激励绩效化实施158 第三节绩效+股权:双剑合璧激活员工169 本章回顾175 第八章职业发展透明化177 第一节职业发展不能成为儿戏178 第二节职业发展透明化设计188 第三节职业发展透明化的操作195 本章回顾200 第九章奖罚激励荣辱化202 第一节重新定义奖罚203 第二节奖罚体系构建211 第三节奖罚荣辱化操作220 本章回顾225 第十章组合激励的组合实践227 第一节动力、能力、执行力三管齐下228 第二节以终为始定组合机制234 第三节基于人性发展的组合激励模式238 本章回顾243 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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